Gestão de obras.
Planejamento, compras, fiscalização e relatórios até a entrega das chaves.
Planejamento físico-financeiro, gestão de compras e fornecedores, acompanhamento técnico e fiscalização da obra, com relatórios periódicos e comunicação direta com o cliente. Dessa forma, antecipamos decisões, reduzimos imprevistos e conduzimos a obra com mais organização, transparência e eficiência.
Sobre o serviço
É o serviço que os nossos clientes mais valorizam, e o motivo é sempre o mesmo: ele devolve tempo. Quem tem agenda cheia descobre rápido que sair mais cedo do trabalho para discutir metro de areia com pedreiro sai caro — bem mais caro do que pagar alguém para fazer isso direito.
Gerenciar não é executar. A gente contrata e coordena as equipes, cota e compra material, mede o que foi feito e libera pagamento por etapa cumprida. Quem cobra prazo e qualidade do empreiteiro somos nós; as decisões continuam sendo suas, com a informação na mão para decidir.
Fazemos gestão de obra residencial e comercial, incluindo obras cujo projeto é de outro escritório — nesse caso pedimos para analisar o projeto antes de aceitar, porque gestão em cima de projeto com lacuna grave vira apagar incêndio, e isso não serve para ninguém.
A obra por dentro
Uma obra nossa, do portão ao acabamento.
Este é o tipo de canteiro que acompanhamos toda semana. Role a página para percorrer.
Role para percorrer
O que você recebe
Entregas do serviço.
Planejamento físico-financeiro
O que acontece em cada semana e quanto sai do caixa em cada mês, definido antes de a primeira caçamba chegar.
Gestão de compras
Cotação com três fornecedores, conferência de especificação e negociação. O que se economiza aqui costuma pagar boa parte do serviço.
Gestão de fornecedores
Contratação e coordenação de empreiteiros e prestadores, com escopo escrito para não sobrar interpretação.
Fiscalização técnica
Visita ao canteiro conferindo execução, prumo, nível e conformidade com o projeto. Nas etapas críticas, a frequência aumenta.
Relatórios periódicos
Registro fotográfico, status por etapa e o comparativo entre orçado e realizado. Você acompanha a obra morando em outra cidade.
Entrega e vistoria
Checklist final ambiente por ambiente, com lista de pendências acompanhada até a última ser resolvida.
Como trabalhamos
A jornada, etapa por etapa.
São 5 etapas, com entrega e prazo definidos em cada uma. Você sabe em qual está o tempo todo, sem precisar perguntar.
- 01
Briefing
Lemos o projeto inteiro, visitamos o terreno e levantamos o orçamento real da obra a partir do que está desenhado — não de estimativa por metro quadrado. Aqui também se define o padrão de acabamento, que é o que mais mexe no número final.
- 02
Estudo preliminar
Montamos o cronograma físico-financeiro: a sequência das etapas, quanto tempo cada uma leva e quanto sai do caixa por mês. É o documento que responde à pergunta que todo cliente faz — quando fica pronta e quanto vou desembolsar até lá.
- 03
Aprovações
Conferimos alvará, ARTs e as exigências do condomínio antes de a obra começar. Providenciamos também matrícula CEI, ligação provisória de água e energia e o que mais o município pedir para o canteiro operar regular.
- 04
Detalhamento
Seleção e contratação de empreiteiros e fornecedores, com escopo escrito e preço fechado por etapa. Cotamos com três, comparamos pelo mesmo desenho e negociamos. Nada entra na obra sem especificação conferida.
- 05
Execução
Visitas semanais de fiscalização, diárias nas etapas críticas — concretagem, impermeabilização, instalação de esquadria. Medimos o que foi executado, liberamos pagamento por etapa cumprida e enviamos o relatório com foto e status. Ao final, vistoria e lista de pendências até zerar.
Dúvidas frequentes
Perguntas que sempre aparecem.
Vocês executam a obra ou só gerenciam?
Gerenciamos. Contratamos e coordenamos as equipes, mas a responsabilidade técnica do acompanhamento é nossa — o que significa que a cobrança de qualidade também é. Não somos construtora, e isso é uma vantagem: não temos interesse em vender material nem em esticar prazo.
Quanto custa a gestão de obra?
Trabalhamos com percentual sobre o custo da obra. O número exato depende do porte, do prazo e da distância, e sai na proposta depois da primeira conversa.
A gestão de obra realmente economiza dinheiro?
Na maior parte dos casos, sim. A economia vem de compra bem cotada, de retrabalho evitado e de obra que não se arrasta — obra parada custa dinheiro todo mês. Não prometemos número antes de ver o projeto, mas é comum o serviço se pagar.
Dá para gerenciar uma obra cujo projeto não é de vocês?
Dá, com uma ressalva: precisamos analisar o projeto antes de aceitar. Se ele tiver lacuna grave, a gestão vira apagar incêndio, e isso não é bom nem para você nem para nós.
Com que frequência vocês vão na obra?
Semanalmente na rotina e diariamente nas etapas críticas — concretagem, impermeabilização, instalação de esquadria. São os momentos em que o erro é caro de desfazer.
Como eu acompanho a obra se moro em outra cidade?
Pelo relatório periódico, com registro fotográfico, status por etapa e o comparativo entre orçado e realizado. Fora isso, o canal com o arquiteto e o engenheiro é direto — não passa por atendimento.
Vocês fazem gestão de obra comercial?
Fazemos. Loja, escritório e galpão têm particularidades — prazo curto porque o ponto precisa abrir, obra em prédio ocupado, exigência do condomínio comercial —, mas o método de planejamento e fiscalização é o mesmo.
Vamos conversar sobre
o seu projeto?
Uma conversa de quinze minutos costuma resolver mais que três dias de pesquisa. Você fala direto com o arquiteto e o engenheiro responsáveis — não tem atendimento automatizado no meio.